jeudi 13 septembre 2018

CLUB EXCELLENCE: Concevoir et piloter votre stratégie de façon plus pertinente, plus efficace, plus durable

A l’occasion du Club Excellence du 13 septembre 2018, le Pôle Mont-Blanc Industries a rassemblé une quinzaine de chefs d’entreprise autour de la thématique de la stratégie ; une nouvelle approche, systémique et humaine, de l’entreprise et de sa stratégie

Rémi Champinot, fondateur de « A Sens Ouvert », intervient auprès des équipes de dirigeants et de managers de grands groupes et ETI, en France et à l’étranger.

1.     Concevoir et piloter sa stratégie de façon plus pertinente, plus efficace, plus durable

Avant le monde était économique relativement stable, prévisible, fermé. Les méthodes, outils, processus de réflexion stratégique étaient linéaires et mécanistes, et semblaient répondre de façon rationnelle aux enjeux financiers. Maintenant nous vivons dans un monde instable, imprévisible et ouvert. Il y a de nouvelles façons de penser et de nouvelles façons de nous représenter l’entreprise et son environnement.

L’approche stratégique systémique rend l’entreprise plus innovante, plus humaine et plus libérée. L’entreprise est un système relationnel entre quatre catégories de parties prenantes : les actionnaires, les clients, les fournisseurs et les collaborateurs. Il est essentiel de prendre conscience que chacune de ces parties sont interdépendantes. La stratégie est l’art de lier ces quatre parties prenantes les unes autres afin de produire de la valeur et vérifier les quatre fonctions principales (Achats, Finance, RH, Marketing) sont garants d’une bonne évolution de l’entreprise.

2018 club schéma systémique

2.     La pensée stratégique

C’est un élément clé du manager stratège. Dans un monde vivant, la dimension émotionnelle est fondamentale par rapport aux dimensions matériel et rationnel ; elle porte les valeurs et l’énergie de l’équipe (des collaborateurs) et donne du sens et une direction au matériel. Pourquoi je le fais ? Comment je le fais ? ce que je fais. Plus les valeurs sont fortes, plus elles donnent de l’autonomie aux personnes. Tout l’art est d’équilibrer ces 3 dimensions.

2018 club pensée stratégique

3.     Les décisions stratégiques

Pour prendre de bonnes décisions, il important de trouver l’équilibre entre l’activité, l’organisation et les relations humaines pour éviter l’hypertrophie technocratique, le dérèglement organique et le syndrome narcissique. Le leader doit s’entourer d’une équipe qui complète ses propres compétences.

2018 club décision stratégique

images - Copyright Rémi Champinot

Plus d’infos : livre « L’entreprise est ronde(s), Introduction à l’analyse stratégique systémique » et https://www.linkedin.com/in/remichampinot/?locale=fr_FR