vendredi 19 juillet 2019

Club Excellence : Contrôle de gestion et excellence opérationnelle, une vision réconciliée pour piloter la performance de votre entreprise.

Le Club excellence du 19 juillet 2019 a permis à la vingtaine de labellisés présents de découvrir une nouvelle approche du contrôle de gestion, appliquée au Lean Management.

La conférencière, Claire Rouffineau, riche de 15 ans d’expérience en tant que Contrôleur de gestion dans le secteur de la sous-traitance automobile a abordé lors de son intervention :

  • Les limites du contrôle de gestion traditionnel qui complexifie le calcul des coûts de revient par une approche de coûts complets, et l’apport du Lean Management, notamment au travers du « throughput accounting » ;
  • La TOC (théorie des contraintes) et la problématique des goulots d’étranglement, à travers un cas pratique ;
  • Les gaspillages et les coûts cachés.

 

Les participants ont apprécié l’originalité de l’approche et ont pu discuter avec l’intervenante de l’application à leur propre entreprise. Ce Club Excellence a permis aux invités de découvrir de nouvelles stratégies et d’élargir leur connaissance à propos du Lean.

 

Plus d’infos :

Le But : un processus de progrès permanent (1984), d’Eliyahu M. Goldratt, fondateur de la Théorie des Contraintes (TOC)

L’anti bible du Contrôle de Gestion, Florent Fouque

Les gaspillages : https://fr.slideshare.net/herve62400/les-muda-7-gaspillages

Quarante ans après son invention : la méthode des coûts cachés, Laurent Cappelletti, Olivier Voyant et Henri Savall (https://www.cairn.info/revue-accra-2018-2-page-71.htm )