vendredi 13 juillet 2018

CLUB EXCELLENCE "DES OUTILS SIMPLES POUR L'EVOLUTION STRATEGIQUE DE VOTRE ENTREPRISE"

A l’occasion du Club Excellence du 13 juillet 2018, le Pôle Mont-Blanc Industries a rassemblé une quinzaine de chefs d’entreprise autour de la thématique de la stratégie.
Sujet :

-          Comment rendre la stratégie lisible et opérable ?

-          Comment impliquer le collectif dans l’évolution stratégique ?

Alain Béjean, dirigeant de DeveloUP (crée en 2012), qui accompagne les dirigeants de PME dans le processus de transformation stratégique de leur entreprise, a donné des outils simples stratégiques.  

Transformation de l’entreprise et processus stratégique

Si on veut faire évoluer l’entreprise, il est impératif de décliner sa stratégie en un processus ou méthode clair(e) et calibré(e) qui soit compris(e) par tous. Pour cela il faut définir 2 axes stratégiques et chercher leur complémentarité :

1.      L’axe business -> Partir du terrain :

        a.      analyser les différentes offres, les typologies de clients et les secteurs géographiques

        b.      identifier les liens forts et faibles entre eux

        c.       regrouper les business qui ont un sens commun

2.      L’axe savoir-faire

        a.      Renforcer et se concentrer sur ses savoir-faire clés (là où on est le meilleur) ; ce sont les pépites de l’entreprise

        b.      Définir des indicateurs de mesure

La stratégie doit être connue de tous : fournisseurs, clients, collaborateurs.

Mise en œuvre du processus stratégique et comment impliquer le collectif ?

Il est essentiel de donner la responsabilité de chaque axe stratégique à une personne en lien avec la Direction. Son rôle sera le suivant :

-          Donner un cap : définir le processus stratégique et identifier comment chacun va contribuer au changement attendu

-          Incarner chacun des axes stratégiques auprès des collaborateurs

-          Définir des objectifs (collectifs et individuels) précis, clairs et concrets

-          Inciter chaque collaborateur à proposer des idées, des solutions (projets/plan d’actions/synthèse)

-          Expliquer pourquoi atteindre ces objectifs et quels résultats attendus (indicateurs)

-          Vérifier la cohérence des solutions par rapport à la stratégie

Le projet de transformation d’une entreprise repose sur un processus de travail entre la direction et l’équipe opérationnelle simple, claire et pragmatique.

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